Nasi klienci:

.

office@datapax.pl

+48 607 040 786

DATAPAX SP. Z O.O.

ul. Serbska 4

61-696 Poznań

NIP: 7831781179

KRS: 0000736127

REGON: 380519147

Udrożnienie przepływu materiałów
na produkcji oraz projektowanie
i uruchamianie nowych jednostek produkcyjnych (w tym dobór wyposażenia logistycznego
i technologicznego oraz
przeprowadzka)

Szkolenia i warsztaty dotyczące powyższych tematów (będące
częścią wdrożenia lub na życzenie)

Wdrożenie systemów określania, delegowania oraz monitorowania celów strategicznych, taktycznych
i operacyjnych

Wprowadzanie szybkich
przezbrojeń (SMED)

Usprawnienie procesów logistycznych

Upraszczanie przepływu informacji i tworzenie intuicyjnych paneli zarządczych dostępnych online

RPA - Robotic Process Automation (automatyzacja zadań
wykonywanych przez pracowników
na komputerach w różnych systemach)

Redukcja zapasów

Usprawnienia magazynowe związane ze stosowaną technologią, ścieżkami pobierania i strefami składowania towarów

Dobór i wdrożenie technologii wytwarzania oraz automatyzacja procesów produkcyjnych

Analiza wymaganych
vs posiadanych kompetencji pracowników

Wdrażanie systemów do pomiaru efektywności pracy pracowników produkcyjnych oraz działu utrzymania ruchu

Projekty usprawniające Lean oraz wdrożenie ciągłego doskonalenia Kaizen

Audyt gotowości
do automatyzacji

Ocena zasadności, dobór
i wdrożenie systemów ERP / WMS / MES

Poprawa skuteczności prognozowania

Szczególną uwagę zwracamy na zaangażowanie pracowników, aby rozwiązania były trwałe. Stosujemy mieszankę najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem projektami i usprawnianiem procesów produkcyjnych i dystrybucyjnych (PRINCE2, AgilePM, ToC, Lean / SixSigma), dodając do tego wiedzę z zakresu wdrożeń systemów IT oraz bazę rozwiązań technologicznych.

W zakres naszych prac wchodzą:

Nasza oferta w 3 krokach:

1

Wnikliwa

analiza

Dokładnie Cię słuchamy, aby zrozumieć
Twoje potrzeby i wyzwania.
Identyfikujemy głęboko zakorzenione
problemy i szukamy trafnych rozwiązań.
Zyskujesz pełne zrozumienie Twojej
sytuacji biznesowej.
 

2

Rekomendacje
i plan działań

Nie tylko wskazujemy problemy, ale
przede wszystkim dostarczamy gotowe
propozycje rozwiązań. Otrzymujesz
narzędzia i metody, które napędzają
rozwój i sukces Twojego
przedsiębiorstwa. Masz jasny plan
działań, który przyniesie efektywność
i zwiększy zyski.

3

Wdrożenie
zmiany

Wsparcie na każdym etapie wdrożenia
rozwiązań. Wspólnie weryfikujemy
wyniki i dostosowujemy działania.
Dzięki temu osiągniesz mierzalne
i znaczące korzyści, które przełożą się
na rozwój i sukces Twojej firmy.

● Dokładnie analizujemy sytuację firmy, identyfikując obszary do optymalizacji, co skutkuje zwiększeniem rentowności o 15-30%.
● Badamy wydajność procesów produkcyjnych, wskazując na możliwość zwiększenia efektywności o 25% dzięki odpowiednim zmianom organizacyjnym.
● Przeprowadzamy audyt procesów logistycznych, wskazując na oszczędności w kosztach  magazynowania na poziomie 20-30%.

● Proponujemy zastosowanie systemu zarządzania produkcją opartego na Lean Manufacturing, co pozwoli na skrócenie czasu produkcji o 35%.
● Wprowadzamy plan działań strategicznych, który przewiduje wzmocnienie wąskich gardeł, zwiększając przepustowość produkcji nawet do 50%.
● Doradzamy w zakresie automatyzacji magazynu, co pozwoli na zmniejszenie kosztów pracy o 10-30% i usprawnienie procesów realizacji wysyłek.

● Wspieramy wdrożenie narzędzi i standardów do monitorowania wydajności produkcji, co pozwoli na ciągłą optymalizację i zwiększenie efektywności o 10-15% rok do roku.
● Organizujemy warsztaty dla pracowników w zakresie nowych metod pracy, co przynosi wzrost jakości produkcji o 15%.
● Dobieramy odpowiednie do rzeczywistych potrzeb oprogramowanie, co skutkuje poprawą kontroli nad procesami i redukcją czasu obsługi klienta o 30%.